今年是共建“一帶一路”倡議提出十周年，前不久，溫州老牌鞋企康奈集團(tuán)以新疆為“橋頭堡”，啟動(dòng)中亞戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，溫州鞋沿著“一帶一路”走進(jìn)中亞五國(guó)。
一組數(shù)據(jù)印證了溫州鞋闖世界的赫赫戰(zhàn)績(jī)：世界每7雙女鞋中，就有一雙來(lái)自溫州鹿城。與世界共舞，成就了溫州23年來(lái)穩(wěn)坐“中國(guó)鞋都”國(guó)字號(hào)C位。
1.康奈集團(tuán) 創(chuàng)辦于1980年，擁有國(guó)際一流水平的制鞋裝備和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，年產(chǎn)銷中高檔、高檔皮鞋規(guī)模達(dá)1000萬(wàn)雙。實(shí)施國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)戰(zhàn)略，朝著致力于打造全球第一舒適鞋履品牌公司的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。
2.巨一集團(tuán) 創(chuàng)于1988年，1995年組建集團(tuán)，擁有先進(jìn)制鞋流水線18條，年產(chǎn)皮鞋1800萬(wàn)雙，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷德、法、美等十多個(gè)國(guó)家。年工業(yè)產(chǎn)值超10億元人民幣，出口額超一億美元。
3.鹿城鞋藝小鎮(zhèn) 鹿城區(qū)唯一省級(jí)特色小鎮(zhèn)，規(guī)劃面積約3.7平方公里。依托中國(guó)鞋都產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心區(qū)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，以鞋產(chǎn)業(yè)智造為主攻方向，加快重塑傳統(tǒng)鞋產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，全力打造鞋業(yè)智能制造與研發(fā)設(shè)計(jì)地標(biāo)、鞋業(yè)商務(wù)總部發(fā)展基地、鞋藝文創(chuàng)與時(shí)尚生活融合高地。
走出去、走進(jìn)去、走上去的三重打法
2001年，溫州被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)授予“中國(guó)鞋都”稱號(hào)?？的渭瘓F(tuán)黨委書記蔡發(fā)榮記得，這一年，康奈集團(tuán)打響了品牌“走出去”戰(zhàn)略。
康奈集團(tuán)“出海”第一站，選擇了法國(guó)巴黎。當(dāng)年曾有媒體報(bào)道：這條街人流如織，寸土寸金。對(duì)面是蓬皮杜藝術(shù)中心，旁邊有巴黎最大的步行街和地下商場(chǎng)，周圍有不少世界名牌鞋的連鎖店。中國(guó)皮鞋的自主品牌，就在這里與世界名牌比肩而立。彼時(shí)的康奈，一口氣在美國(guó)、意大利、法國(guó)、西班牙等十幾個(gè)國(guó)家開出了100多家專賣店。
壁壘也隨之而來(lái)。很快，康奈集團(tuán)更新了打法，繼產(chǎn)品出口、品牌輸出之后，開啟走出去、走進(jìn)去、走上去“三步走”戰(zhàn)略。其中的標(biāo)志性事件，就要從俄羅斯烏蘇里斯克經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)說(shuō)起。
這是康奈集團(tuán)牽頭投資20億元開發(fā)建設(shè)的我國(guó)首批境外八個(gè)經(jīng)濟(jì)合作區(qū)之一。國(guó)家政策支持下的資本出海，幫助溫州鞋企解決了走出去灰色清關(guān)的問(wèn)題，開拓了市場(chǎng)的新藍(lán)海。
走進(jìn)去的故事，同樣在“一帶一路”上發(fā)生著。今年是康奈集團(tuán)進(jìn)入新疆市場(chǎng)的30年，下一個(gè)30年，以新疆為紐帶連通中亞，與絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線國(guó)家開展經(jīng)貿(mào)合作，被視為康奈集團(tuán)的重大戰(zhàn)略之一。
在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于康奈集團(tuán)來(lái)說(shuō)，最重要還是要回答好如何走上去的問(wèn)題?？的瓮顿Y的省152工程“環(huán)貿(mào)港”項(xiàng)目即將投產(chǎn)，依托大平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，打造吸引全國(guó)原材料商家以及優(yōu)秀設(shè)計(jì)師落戶溫州的強(qiáng)磁場(chǎng)。“讓最先進(jìn)的設(shè)計(jì)在溫州落地?！眲倓偨ǔ赏懂a(chǎn)的康奈新綠智能工廠，引入意大利最先進(jìn)的皮鞋智能制造設(shè)備，成為業(yè)內(nèi)首條柔性制造FMSS全自動(dòng)智能生產(chǎn)線，為中國(guó)鞋業(yè)的智能化制造開辟了新路徑。在康奈集團(tuán)的展廳里，書寫著康奈品牌的愿景：成為全球第一舒適鞋履品牌。
一雙鞋啟示了怎樣一條路？
“中國(guó)鞋都”的背后，是最完備的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。一個(gè)數(shù)據(jù)最能說(shuō)明問(wèn)題，在鹿城，一雙鞋從設(shè)計(jì)到成品最短只需要7天。大家不禁思考，從中國(guó)鞋都走向世界鞋都，距離還有多遠(yuǎn)？
“不能閉門造車，要開放，走出去多看多學(xué)?！本抟患瘓F(tuán)企管部經(jīng)理祝恒林眼中的集團(tuán)“掌門人”潘建中，是最能敏銳捕捉國(guó)際前沿的人。除了走出去，巨一集團(tuán)還“借梯登高”，將世界制鞋業(yè)最新技術(shù)引回來(lái)，練好內(nèi)功。
2019年，巨一花了2000多萬(wàn)元，從意大利引進(jìn)全自動(dòng)成型流水線，跑步入場(chǎng)數(shù)字化賽道。走進(jìn)生產(chǎn)車間，這里干凈整潔，一條流水線上多臺(tái)全自動(dòng)運(yùn)行的機(jī)器馬力全開。打版、裁皮、繃楦、幫底……工人們只需在控制面板上動(dòng)動(dòng)手指，機(jī)器人手臂絲滑操作，一條流水線一天能生產(chǎn)近3000雙鞋子。
“機(jī)器換人”，不只提升了效率，也讓溝通變得無(wú)縫銜接。在巨一研發(fā)部，成排的貨架上擺滿了3D打印的鞋模型。“設(shè)計(jì)師和國(guó)外客戶可以同時(shí)打印模型，討論修改，設(shè)計(jì)研發(fā)周期從30天縮短為5-7天?！?/p>
鹿城鞋藝小鎮(zhèn)，這個(gè)以制鞋為特色的小鎮(zhèn)，整合了土地、人員、資金、政策等各要素，為大量的中小鞋企提供科技創(chuàng)新、平臺(tái)建設(shè)、市場(chǎng)拓展、人才引進(jìn)、資金保障等全方位支持。以小鎮(zhèn)引入的四川大學(xué)溫州鞋革產(chǎn)業(yè)研究院為例，不僅開展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，還為園區(qū)內(nèi)鞋革企業(yè)提供技術(shù)咨詢和科技服務(wù)，解決行業(yè)技術(shù)難題。
孵化品牌、打造未來(lái)工廠、引進(jìn)高端設(shè)計(jì)人才、實(shí)施國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)戰(zhàn)略……在鹿城，從政府到企業(yè)，一切資源要素向著“世界鞋都”這一目標(biāo)正加速發(fā)力。
推進(jìn)開放升級(jí) 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力
在溫州市“一帶一路”研究中心副主任張士軍教授看來(lái)，鹿城區(qū)作為溫州鞋產(chǎn)業(yè)集群和世界鞋都的核心區(qū)域，在對(duì)內(nèi)對(duì)外開放上有自身優(yōu)勢(shì)，包括傳統(tǒng)制造業(yè)基礎(chǔ)完善、積累了大量的技術(shù)工人和管理人才以及深厚的歷史淵源。同時(shí)，在邁向世界鞋都的進(jìn)程中同樣面臨挑戰(zhàn)，如缺少國(guó)內(nèi)知名鞋業(yè)品牌、設(shè)計(jì)能力滯后、時(shí)尚文化嵌入不足、電商平臺(tái)崛起、創(chuàng)新能力相對(duì)較弱等。
從“八八戰(zhàn)略”理論視角來(lái)看，溫州鞋業(yè)應(yīng)積極擴(kuò)大對(duì)內(nèi)、對(duì)外開放，國(guó)內(nèi)大循環(huán)有助于實(shí)現(xiàn)資源共享和市場(chǎng)一體化，提升整個(gè)地區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性與更多合作機(jī)會(huì)。
對(duì)于下一步溫州鞋如何闖世界，張士軍建議，一是對(duì)內(nèi)開放發(fā)展方面，鏈接長(zhǎng)三角、粵港澳等地區(qū)，尋求高端要素、加強(qiáng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)合作；聯(lián)動(dòng)大平臺(tái)如自貿(mào)區(qū)自貿(mào)港，促進(jìn)鞋產(chǎn)品向“一帶一路”等更多國(guó)家出口；加強(qiáng)與中西部傳統(tǒng)制造業(yè)合作降低成本；與海南、新疆出關(guān)口、東北等加強(qiáng)貿(mào)易物流合作。二是依托國(guó)際展覽、各類全球設(shè)計(jì)大會(huì)，構(gòu)筑全球“人、貨、場(chǎng)”齊聚的新模式。三是強(qiáng)化品牌意識(shí)，大量的鞋企需要通過(guò)明確定位和差異化策略來(lái)建設(shè)自身的品牌形象。四是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，通過(guò)數(shù)字化改造、時(shí)尚化設(shè)計(jì)、文化融入，鏈接新業(yè)態(tài)新模式，放眼世界級(jí)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。
